商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等。
12-30
如何写公司商业计划书？首先得明白公司商业计划书BP是给谁看的？商业计划书是给投资方看的，你们得知道投资方想看什么、关注那些地方？
12-24
在写商业计划书的时候，要注意行业市场内容、公司情况内容、团队情况内容、产品服务内容、产品制造内容、盈利模式内容、营销计划内容、财务计划内容、项目风险内容等方面
12-24
一个好的项目总是会有千万家企业去竞争，投资者也在海量融资计划书中挑选自己的合伙伴，这些合作搭档总是跟投资者合得来、观念一致以及有着同样的雄心壮志。
12-14
创业者如果抱着“合格”的心态去创业，不敢说100%，至少有80%的可能性，你无法将企业做大做强，即便你拿到了融资。商业赛场上，只有那些达到优秀程度的企业才可能经受住大浪淘沙，越做
12-11
撰写融资计划书，大体分为五个大步骤： 第一，融资项目的论证；主要是指项目的可行性和项目的收益率。 第二
12-11
现在的中国是一个大众创业，万众创新的时代，创业的人员越来越多，但创业成功的人却凤毛麟角。我们都知道创业需要资金、人才、技术等各
12-05
项目商业计划书是一个全方位的商业计划，里面记录着行业、市场和企业等全方位的信息和分析，是一个企业价值的集中提现。
12-05
商业计划书可分为四类，即微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书
11-20
融资商业计划书的期限，可承受的融资成本等，都需要解释清楚。任何投资都存在风险，所以应该说明项目存在的主要风险是什么，如何克服这些风险，对投资融资双方有可能的风险存在作出判
11-16
股权融资方式 股权和债权方式是融资计划书两种最主要的方式，但是，还有很多不是某一种方式所能解决的，而是几种方式在不同的时间段
11-10
项目商业计划书是说明企业目前情况以及未来发展，对企业目前商业模式进行阐述，产品市场描述，团队核心成员描述，并预测未来发展高度，以具体的量化阐述其商业价值，以及实现与私募股
10-31
项目商业计划书要留出充裕的时间来准备摘要，通常包含一段或两段，包括以下内容： 描述企业理念 为你所在的或将要进入的企业描述
10-21
第一种是基金组织，投资方以入股的方式对项目进行投资但实际并不参与项目的管理，到了一定的时间就从项目中撤股。这种方式多为国外基金
10-12
一般来说，在创业计划书中应该包括的是你做什么这一块，为什么创业，也就是初心，还有希望找到怎样的人跟你合伙一起干大事，一般投资者都
09-24
团队介绍 要点：团队是早期投资人看商业计划书的关键，这部分书写的要点是团队的经历和背景，要向投资人证明我们这个团队就是干这个
09-10
项目名称：致力于项目相关特定行业的发展。 项目承办单位和项目投资者的有关情况。即：生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、
09-02
在准备商业计划书之前，必须对经营概念做出一个快速的可行性研究，尽量多的搜集相关信息，这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。
08-27
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再
08-17
写一个商业计划书的过程当中，它的核心内容是什么？每一个模块应该表达哪些内容？和我们应该呈现的亮点又是什么。一个优秀的公司商业计划书，一定是形式和内容的组合。
08-15
