如何写公司商业计划书？首先得明白公司商业计划书BP是给谁看的？商业计划书是给投资方看的，你们得知道投资方想看什么、关注那些地方？有些BP写了一大堆内容，但是却没有人家想看的内容？到后面一问又三不知，隔了好久才能答上来，人家可没有多少耐心。
一、你们公司是做什么的，业务方面详细内容（公司业务、客户需求、解决方式），以及市场规模有多大，竞争格局（市场有哪些竞争对手？市场格局？你们的竞争优势？凭什么你们能够拿下市场份额？
二、公司目前现状。1、财务资料：是否盈利、年营收、年净利润、企业资产、现金流和负债等等2、企业发展规划：你接下来要做什么？如何实现？需要解决哪些问题？需要花多少钱？大概多少时间？时机：为何是现在？3、团队描述：组织框架、始人和管理层背景、团队是否牛逼4、现有产品或者技术（实践就是道理，不要纸上谈兵），
三、股权框架。企业股权框架，股权划分很重要，不能过于分散，后续融资还会进一步稀释，人多容易闹矛盾；股东背景（背后投资方是否牛逼？对后续融资或者后续发展能否提供帮助）
四、融资估值融资轮次？需要融资多少钱？估值多少合理？出让多少股份合理？是寻求战略投资者还是财务投资者？是否接受美元基金或者国资？
五、退出路径。
1、对赌协议（有一些投资方会有这方面要求）
2、企业回购（mgsz）
3、其他保障性条款（甚至会要求一票否决权、分批打款等）
4、你的商业计划在哪上市？什么时间段？（后期项目，如pre-ipo阶段的项目）
5、出售给上市公司（背后股东有战略投资者、产业基金或者上市公司，如果未来发展好有意向将其收购。
