商业计划书“好”的标准作为一份商业文档，能够达到“好”我们认为有这几个标准：①逻辑清晰：作为商业沟通文件，这份文件要让阅读者（投资人）能清晰地看到你的产品是什么、你是谁、以及你想做什么等等的信息，逻辑要清晰有层次感、条理性；②美观大方：有较好的逻辑结构和层次还需要有较好的呈现形式，如果是令人惨不忍睹的设计和配色，势必影响到阅读的效果和体验，在搜索关键信息的时候势必会受到影响，我们的原则是“宁愿不要做过多设计，也要呈现核心内容，不要让设计掩盖了内容”；③便于阅读：投资人经常在手机上以及移动办公的状态中阅读商业计划书，每个融资商业计划书能够分配的阅读时间非常短，因此好的商业计划书要符合格式条件，不宜太大。一般以PDF为主。想要做到“好”，其实既体现了你对项目的深度思考，又体现了你对阅读者的需求思考。
关于融资计划书制作要点的逻辑框架篇：在与大量的投资人的沟通、以及我们涉及到的上千个案例中，我们将创业者需要展示的逻辑框架归纳为：1、展示为什么这个市场存在足够的机会2、展示你们的团队所具有的优势3、展示你们的产品与其他人的差异与优势4、展示你们需要投资人为你们做什么？需要投入哪些资源，能够给投资人带来哪些回报？他们的具体展现形式，直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析/需求分析）每个创业者创业之前总有一个初心，是你的创业的原动力，他们大致为这三点：供给缺乏、成本较高、效率低下。
行业内没有较好的产品以及服务提供者，大部分的产品质量低下，或者根本没有相关的产品，无法满足用户的需求。比如在手工洗衣时代，洗衣机的出现就很好地满足了手洗客户的需求。创业者发现自己的解决方案能够提供更高的效率，以及更低的成本。传统的一些材料、一些模式成本居高不下，创业者可以通过新材料、以及网络化的方式集中降低成本。用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。
