一个商业计划书包含的内容，其实各家投资机构的标准不一样，但是大差不差，基本都包含以下一些内容。也就是说，你的BP里把这些内容都讲明白了，整体内容就比较全面了，没有特别的遗漏。除了ppt表述外还是需要做下来好好沟通，对用户的洞察，对行业的观察和对解决方案和未来规划的理解。
通常投资人在看公司商业计划书的时候，都会让创业者总结一句话来概括下他创业的公司的商业模式。如果你的创业项目不能用一句话总结出来，多半也是有问题的，可能是你的逻辑问题，也可能是你的项目的问题。这句话其实需要你的思维和提炼更复杂一些，你需要对自己的项目有很好的提炼和总结。这多半可以称之为公司的商业模式，或者提炼为公司的使命。比如有的公司的使命是：链接人和服务，如果上升到使命比现阶段的商业模式更提炼一些，是公司未来最终要做成什么样。
在和投资人沟通的时候，最好也从这样的一句话的商业模式沟通起来，这样别人可以更快的知道你的项目在做什么样的事情。如果你的项目业务逻辑比较复杂，解释很久都难以理解，你可以对标一些已有的商业模式组合，这样能更快的让对方大概理解你在做什么事情。比如最近和一个创业者打磨的早期项目，他的创业项目是年轻人的社交，其实市面上的社交项目很多，怎么能清楚的一句话表达出来。他的表达是；一句话总结：基于信用的陌生人交友平台。
团队也是很重要的部分。有的投资公司，非常看重团队。比如创始人的背景优秀，是连续创业者，比如团队是某领域的公司的资深从业人员，比如创始人和团队有优秀的学校和公司背景，证明自己足够聪明，都是吸引投资人的点。因为大多数时候，也许你的解决方案最后可能证明是错误的，也许你这次创业失败，但是如果团队优秀，还是可以继续投注这个团队能做出新的东西。
