公司商业计划书，一个为了更好的实行企业下一个目标所做的计划。它包括企业对自身在发展过程中可能遇到的各种风险的预测，以及其应对这些风险所设定的各种预案。策划正在改变着我们这个时代。国家要策划，企业要策划，个人也需要策划。
不少有识之士提出：“计划也是生产力”。我们也不能不看到，商业计划也有“两面性”。好人可以用，坏人也可以用。策划有时被滥用、误用、反用，变成了“投机”的代名词。甚至有人说，举目四望，提心吊胆：不是自己策划别人，就是被别人所策划。经济管理人士牛根生的感悟：小胜凭智，大胜靠德——策划的最高境界是诚信！
商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
能写好在商业计划书就在于，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性如何，及在何处?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者引到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
在公司商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语，来描述每种商品及其属性的定义。这对企业家来说自然是非常明确的，但其他人却并不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要让出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：这种产品是值得让人投资的，可开发的。
在商业计划书中，风险企业家应细致分析过竞争对手的情况。要清楚竞争对手都是谁，他们的公司是如何工作的，竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些优点和缺点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，如：毛利润、收入以及所占市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者来说所具有的竞争优势；要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等。
融业商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和数据资料。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素使消费者选择购买本企业产品这一行为的原因，以及各个因素在其中所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划。
计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区等相关信息，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表，还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商，还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
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