目前，商业投资的趋势越来越显著。每一个投资者在看准了一个项目之后，接下来就是要根据市场可行性来写一份商业计划书，这样才能够在投资项目的进度上进一步的打开。其中，写作商业计划书的商家和平台越来越多，每一个平台上所提供的价格特点都是不一样的，今天小编就来跟大家交流一下商业计划书范本的主要内容，接下来教给你如何去运用它，并付诸于实践。
商业计划书范本内容：
一、你们是谁？即你们的团队怎么样
要点：团队是投资人早期选项目的关键点，书写要点是团队的经历和背景。
建议：团队不是简单的人名职位堆叠，核心是关键，向投资人证明团队实力的同时也要与项目匹配。内容精简，照片干脆别放。
总结：
只亮王牌，没有查户口般的盲目堆砌，针对性的能力介绍，用数字突出业绩。简约新颖，对颜值有自知之明。
二、痛点是什么？即行业分析
要点：让投资人在最短的时间内了解你所处的行业，申明痛点和需求。
建议：BP是让人看懂的，不是让人猜懂的；对行业的理解要全面，要能回答投资人的疑问。内容虽不能太繁复，但也不能单蹦少。
总结：宏观市场+行业现状+用户痛点=全面；简练文字+引用数据+直观图表=专业。四个字≈痛，展开说=痛点。
三、对手如何？即竞品解析
要点：通过分析竞争格局证明自己有潜力K.O对手，现项目的差异化和竞争优势。
建议：挑错很重要，思考更重要；主观显得不专业，全面均衡才显得客观严谨；打击对手是要树立自信，只会打对手脸就是自负。
总结：竞品与自己的模式介绍，亮明客观性；双方各有优劣，一碗水端平；优势4比2，劣势1比4，全面中的小心计。
四、怎么盈利？即融资规划
目的在于实现项目的融资诉求；说清楚财务预测和融资金额；
建议：估值很重要，但不能靠讲故事透支；投资人要知道钱怎么花，金额和用途要讲清；实际情况和BP不能差太远，投入和股权要写好。
总结：告知投入计划和股份，不浮夸；环形图例能直观呈现，不难看；金额合理且去向清晰，不逞强。
五、目标有多大？即现状和未来
要点：展现公司雄心壮志的时候到了，列明策略和数据。
总结：时间跨度很小，看着靠谱；目标很现实，就是地推覆盖。
