商业计划书最常见的两大误区，分别是角色误区和目标误区。角色误区就是，创业者要对自身的优势和劣势有一个非常清晰的把握，你能做什么？不能做什么，能做的那一部分你能切入的环节是什么？在所能切入环节当中，你能带来的价值是什么？这个价值能够产生的商业效益是什么？这些都是创业的原点问题，你只有解决了原点问题之后，你才能去搞创新。
第二个误区是目标的误区。融资的目标不仅是融资金，它还包括融信心融技术融团队融客户，融不到钱是一个很正常的事情，融资的成功概率。据统计只有不到10%。如果说你融不到钱，同时你还融不到技术融不到客户，融不到团队，那就说明你给市场所带来的价值，你的资源撬动能力，你的这种说服能力就会存在问题。
如果说你在没有钱的情况下，都能搞定很多商业资源，搞定团队合作，搞定客户来源，那么就意味着当你有钱有资本的时候，你可以把它做得更好。创业者的核心能力是创造价值的能力，当你创造的价值越来越多，能够交换来的资源越来越多，那么也就意味着你变现能力越来越强。
融资所解决的是什么问题呢？就是当你自我变现自我造血的能力无法满足你扩大在发展的时候。如果说没有融资的情况下，你这个项目就死了，就说明你这个项目本身它的商业基因、它的商业模式、它的商业运作本身就会存在很大的问题。
在商业环境的优胜劣汰当中，你的项目极有可能本来就属于应该被淘汰的那一种。即便是你融到了钱，对于你来说，也非常有可能只是晚死了一步，它并不能解决你项目上的根本问题。钱不是万能的，钱并不能解决你的根本问题，能够解决你根本问题的，还是你创造商业价值的能力。融资目标，不光是金钱的问题，不是说融去融10亿融5000万，500万，融100万那就要融资，实际上在微信群融200块钱，在亲戚朋友融一千块钱那也叫融资。
融资金额之所以成为一种误区，那是因为人们养成了从金额出发，就是听到的故事，别人给的建议，自己的目标都想融到一定金额，但是融资的出发点不应该是金额，而应该是你的发展阶段，资金根据发展阶段可以划分为启动资金和裂变资金。
