最新文章

商业计划书模板的编写步骤主要从六个要点出发

发布时间:2020-05-28 10:26:57

  第一章基本情况

  公司叫什么、公司在哪、公司是什么性质、公司股东有哪些、控股结构是怎样;公司主要业务是什么、公司员工组成是怎样、公司财务怎样、公司近期目标和长期目标是什么。

  第二章公司管理

  高层是哪些、高层简介、 高层怎么分工、管理体系是什么;融资后要设立哪些机构及相关的人员配备、管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施、管理层的薪酬、是否有员工持股计划;

  公司是否建立人事管理制度、对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施、公司是否存在关联经营;公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响。

  公司在研发资金总投入是多少、计划再投入的研发资金是多少、列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。

  第三章行业情况和市场方案

  市场前景怎么样、谁在使用产品、使用的目的、为何购买;列出产品的前三大客户类型、以及他们购买力、所投资的产品行业目前所处发展阶段、是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等;

  现有技术资源、研发模式是怎样、对研发队伍有怎样的激励机制和措施;哪些措施、产品质管理体系、关键质量检测设备、成品率控制方法和采用的控制标准;生产方式、生产设备先进程度如何、价值是多少、是否投保、最大生产能力是多少、使用寿命;

  市场方案的竞争优势与哪些因素有关、对销售人员采取什么样的激励和约束机制、竞争对手的销售方案;你们有哪些优势、短期销售目标、长期销售目标、列表营业额预测、列表说明市场份额的预测。

  第四章产品制造

  重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较、影响行业和产品发展的因素;

  产品定价方式、销售成本的构成、销售价格制订依据和折扣政策、销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法;

  更新换代周期是多久、说明本产品是否有标准、产品与同类产品的比较、本公司产品的新颖性、先进性和独特性;

  如需增加设备,采购计划、采购周期及安装调试周期、产品的生产制造过程和工艺流程、何控制产品的制造成本;原材料、元器件、配件、零部件等采购情况、采购渠道、原材料质量控制手段。

  第五章风险

  详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等;如何量化这些风险、这些风险的对策和管理措施、决策后风险是否降低,程度如何、最终投资分险有多大。

  第六章融资计划

  融资目的和额度、说明拟向投资者以什么价格出让多少股权、作价依据是什么;资金用途和使用计划、列表说明融资后项目实施计划、包括资金投入进度、效果和起止时间等;

  说明投资者可享有哪些监督和管理权力、哪些方式参与公司事务及参与程度、说明公司将为投资者提供怎样的报告、(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告)说明投资的变现方式,上市,转让,回购等、说明融资后未来3~5年平均年投资回报率及有关依据。