对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再
08-17
写一个商业计划书的过程当中，它的核心内容是什么？每一个模块应该表达哪些内容？和我们应该呈现的亮点又是什么。一个优秀的公司商业计划书，一定是形式和内容的组合。
08-15
一般来说，在创业商业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数。
08-12
商业计划书最常见的两大误区，分别是角色误区和目标误区。角色误区就是，创业者要对自身的优势和劣势有一个非常清晰的把握，你能做什么
08-04
创业商业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
07-31
公司商业计划书第一个C是CONCEPT概念。指在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。 有了卖的东西以后，接下来是要卖
07-25
第一章项目摘要 第二章项目公司介绍 基本简介、主要股东、组织架构及管理、企业发展战略与运营。 第三章项目背景及建设 项
07-20
在准备公司商业计划书之前，必须对经营概念做出一个快速的可行性研究，尽量多的搜集相关信息，这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。
07-14
商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
06-11
商业计划书的核心目标主要有两点：其一是项目发起方自己明确项目运作模式与经营计划；其二用于引资。
06-08
商业计划书一般包括如下十大部分的内容： 执行总结，是商业计划的一到两页的概括。包括： 1、本项目的简单描述（亦即电梯间陈词
06-08
商业计划书是为着一个既定目的，经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。
06-08
项目商业计划书就是说明企业目前情况以及未来发展，项目商业计划书会对企业目前商业模式进行阐述，产品市场描述，团队核心成员描述，并预测未来发展高度。
06-04
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
06-03
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
06-01
文字内容不易过多，搭配「图片+图表」来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准，数据准确、易识别。
06-01
一定要自信。鉴于融资商业计划书要求语言简洁，就一定要抓住亮点，表达出关键信息，将项目、团队、运营情况、融资需求等要点写全、写明白。
05-29
无论是闭门路演还是创业大赛，一份优质的商业计划书必不可少，按应用场景划分，商业计划书一般可分为阅读型和演讲型，路演时使用的毋庸置疑就是演讲型商业计划书了。
05-29
摘要要尽量简明、生动，特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素，如果企业家了解他所做的事情。
05-29
第一章基本情况 公司叫什么、公司在哪、公司是什么性质、公司股东有哪些、控股结构是怎样；公司主要业务是什么、公司员工组成是怎样
05-28
