项目商业计划书是一个全方位的商业计划，里面记录着行业、市场和企业等全方位的信息和分析，是一个企业价值的集中提现。
12-05
股权融资方式 股权和债权方式是融资计划书两种最主要的方式，但是，还有很多不是某一种方式所能解决的，而是几种方式在不同的时间段
11-10
项目商业计划书是说明企业目前情况以及未来发展，对企业目前商业模式进行阐述，产品市场描述，团队核心成员描述，并预测未来发展高度，以具体的量化阐述其商业价值，以及实现与私募股
10-31
一般来说，在创业计划书中应该包括的是你做什么这一块，为什么创业，也就是初心，还有希望找到怎样的人跟你合伙一起干大事，一般投资者都
09-24
关于做好商业计划书模板，一个形式上有吸引力的BP会让人赏心悦目，但更重要的还是以内容为主： 1 项目名称及产品定位 简短一句话
08-15
目前，商业投资的趋势越来越显著。每一个投资者在看准了一个项目之后，接下来就是要根据市场可行性来写一份商业计划书，这样才能够在投
08-12
一份创业商业计划书主要是围绕这三个方向详细展开编写的： 可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(
08-05
投资者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案，很容易找到他们特别感兴趣的话题。这就要求商业计划必须有一个清楚的结构，使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
07-31
创业计划书十大要素： 第一：事业描述，就是你的事业到底是什么。必须描述所要进入的是什么行业是买卖业、制造业还是服务业，卖什么
07-29
一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异，但其实质和根本应该是完全一致的。
07-25
要让投资人愿意投资你的项目。那么作为一个投资人，他要了解、评估一个项目，必然有下面的问题要提出，我们不但要了解这些问题，还要了解通过这些问题，投资人想判断什么。
07-25
商业计划书摘要： 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入
07-22
公司商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。
07-22
对于一些技术性强的项目，更能减少出现投资家看不懂和不理解项目的弊端。企业可以通过自己的精辟讲解和投资家之间的交流，快速对接自己的项目，减少融资之路上的弯路。
07-20
一份商业计划书以平均15天为制作周期的话，并非所有的创业者都对自身项目有较为完备成熟的构想，很多创业者只是具有一个大致方向，对融资的需求也并不符合自身实际条件，对风险的预估
07-09
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
06-29
在写创业商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是相互独立，完全穷尽的原则。
06-02
从流程来看，完成每一份完整商业计划书的背后，都有一个对接团队为创业者进行服务。团队结构通常是网络 地面销售1名+咨询顾问1名+行业研究人员1名+咨询主管1名+技术人员1名+后期服务1名。
05-30
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。比如，现在
05-30
商业计划书波特五力竞争模型对产业结构的认识与理解是形成企业竞争战略的基础。迈克尔·波特的研究为结构化因素分析提供了分析框架，这些因
03-23
